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汕建實業(yè)[2008]22號
關于開展2008年度省外各單位承包經(jīng)營
考核驗收及年終質(zhì)安文明施工檢查的通知
各有關單位：
根據(jù)集團公司總經(jīng)理室的部署，為檢驗各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及質(zhì)安、文明施工現(xiàn)狀，全面考核經(jīng)營者的實績，總結交流經(jīng)驗和教訓，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，從二○○八年十一月中旬起至二○○八年十二月上旬對省外各單位承包經(jīng)營情況及項目質(zhì)安生產(chǎn)情況進行全面考核檢查驗收，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、考核檢查內(nèi)容
按省外各單位與集團公司簽訂的承包經(jīng)營責任制合同中年度的各項經(jīng)濟技術指標內(nèi)容進行全面的考核驗收。主要從四個方面進行驗收。
1、施工產(chǎn)值及經(jīng)濟效益；
2、工程質(zhì)量及安全、文明施工；
3、業(yè)績及信譽；
4、人員配置及其他。
施工檢查的內(nèi)容：按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）等有關規(guī)定,并對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、建筑起重機械、安全設施及文明施工管理，以及各單位對所屬項目部質(zhì)安監(jiān)管制度的建立及執(zhí)行情況進行檢查。
二、考核檢查組織領導
集團公司成立考核檢查領導小組，由黃少華總經(jīng)理任組長，黃少明、李忠斌副總經(jīng)理任副組長，小組成員在各相關部門人員中抽調(diào)。
考核檢查單位包括：省外各單位及所屬項目部。
三、考核方法
1、省外各單位對照集團公司關于承包經(jīng)營責任制的條款、本次考評印發(fā)的評分表及結合自身承包經(jīng)營實際情況，對二○○八年完成承包經(jīng)營指標情況進行總結，做好匯報的各項準備工作。并在二○○八年十二月十五日前將總結資料上報匯總到集團公司。
2、集團公司考核組將分別到承包單位，通過采取聽匯報、座談了解、實地考查、隨機調(diào)查的方法，進行綜合考評驗收？己蓑炇战Y果，提請總經(jīng)理室審定。
四、考核檢查時間
考核檢查驗收時間：二○○八年十一月中旬起至二○○八年十二月上旬。
各單位的具體考核檢查時間，由考核組提前1～2天電話通知。
考核檢查地點：各單位所在辦公地點及施工現(xiàn)場，如有改動另行通知。
五、具體要求
1、加強領導。考核驗收、檢查是一項嚴肅細致的工作，各單位領導要高度重視，主要領導要親自抓落實，認真總結主要的成績和成功經(jīng)驗，實事求是地找出存在問題和差距，并擬出初步解決的措施。
2、突出重點？己蓑炇盏闹攸c是二○○八年度的經(jīng)營效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和企業(yè)全面建設情況，對本年度未能完成承包上繳經(jīng)費和發(fā)生質(zhì)量、安全事故的單位，承包責任人要承擔主要責任，集團公司將采取必要措施予以處理。
3、認真準備。省外各單位要認真細致做好年度經(jīng)營書面總結和各項報表資料的填報工作，提供備查的有關實物和資料數(shù)據(jù)。報表數(shù)據(jù)要全面準確，做到賬表實物相符，不得弄虛作假。
4、圓滿完成考核檢查。省外各單位主要領導要親自組織，并對屬下項目部按期考核檢查驗收，保證驗收質(zhì)量和各項工作的正常開展。要認真總結，對好的做法及好人好事，先進事跡要認真總結，并予以表彰。考核驗收時承包責任人應親自匯報，各職能部門負責人、主要骨干參加，并做好接受抽查驗收的準備。
附表：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況考評表
二、專業(yè)人員配置名單
三、工程項目施工進度表
注：以上表格連同總結在二○○八年十二月十五日前上報匯總到集團公司（傳真號碼：0754-88467970，電子郵箱：stjasy@gdcic.net）。
汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司
二○○八年十一月十三日
電話：0754-88468098 / 88467970
傳真：0754-88467970
郵箱：stjasy@stja.cn
地址：廣東省汕頭市龍湖區(qū)華山路14號
